“价值3.0”投资人西塞尔：科技股也适合价值投资 | 巴伦专访

 巴菲特说过，价值和成长之间是不可区分的。

2014年快结束的时候，基金经理亚当·西塞尔(Adam Seessel)因业绩不佳开始反思自己对价值股的执著，是不是该从一个更偏成长的角度看待投资了。当时西塞尔的投资组合充斥着代表“旧经济”的股票，当年亏损了4%到5%，而大盘上涨了13%到14%。西塞尔错过了进行中的“数字革命”。

后来，西塞尔开始买入科技股。如今，他的投资公司——设在纽约的Gravity Capital Management持有亚马逊(AMZN)和Alphabet (GOOGL)等公司的股票，从市净率或市盈率等价值投资指标来衡量，这些股票都不便宜。2022年科技股遭到抛售，这一年对Gravity Capital Management来说是艰难的一年。该公司直接管理约1亿美元资产，并为约80亿美元的资产提供咨询服务。纳斯达克综合指数去年下跌了33%，西塞尔的投资组合扣除费用后下跌了21%。但在之前的两年里，Gravity Capital Management扣除费用后的涨幅远超20%。 

西塞尔曾是一名记者，有时为《巴伦周刊》撰稿。去年，西蒙与舒斯特(Simon & Schuster)出版了西塞尔撰写的《钱在何处：数字时代的价值投资》(Where the Money Is: value Investing in the Digital Age)一书，他在书中描述了自己向“价值3.0”投资者的转变。西塞尔还在书中表达了对价值投资之父本杰明·格雷厄姆（价值1.0）和格雷厄姆的学生、伯克希尔-哈撒韦董事长兼CEO沃伦·巴菲特（价值2.0）的敬意。

《巴伦周刊》于3月1日对西塞尔进行了专访，以下是经过编辑的访谈内容。

《巴伦周刊》：你是怎么意识到价值投资工具未能捕捉到新兴科技公司的价值的？ 

亚当·西塞尔：当时我的投资组合里全是典型的价值股：一家按市盈率衡量很便宜的石油服务公司，一家按资产净值衡量很便宜的轨道车辆公司，我还持有雅芳公司和媒体公司Tribune Media的股票。这些股票都很便宜，但没有升值。我仔细研究了一下，意识到它们最好的日子已经过去了。我突然意识到自己找错对象了，必须重新评估投资策略。

《巴伦周刊》：你做了哪些改变？ 

亚当·西塞尔：我深入研究了科技股。和大多数价值投资者一样，我曾对科技公司的高估值嗤之以鼻，但我想到了两点。首先，2010年代的科技公司和互联网时代的科技公司不一样，谷歌和亚马逊已经变得非常强大，它们拥有经久不衰的品牌和强大的业务。其次，虽然从表面上看它们很贵，但如果我把自己在整个投资生涯中一直坚持使用的、过于僵化的价值分析框架放松一点的话，这些公司看起来就没那么贵了。 

从价值投资角度来看，这类大公司以及规模稍小的公司——无论是Adobe (ADBE)还是财捷(Intuit, INTU)——自进行IPO以来一直都很贵，但它们自上市后大幅跑赢市场（尽管去年股市出现回调）。而且这些公司的前景非常好，其中一些公司面向的市场非常大，目前所占市场份额还很小。要么是市场错了，科技股正在经历一场大清算，要么是价值投资没有捕捉到这些公司创造的价值。 

《巴伦周刊》：这些公司的估值如此之高，难道不是和利率多年下降有很大关系吗？

亚当·西塞尔：这是一种很流行的叙事，但你想一想，这些数字时代公司的股价上涨仅仅是因为利率很低，还是因为它们服务于巨大的市场、未来增长道路还很长？很明显是后者。 

《巴伦周刊》：你现在认为自己是成长股投资者吗？ 

亚当·西塞尔：我不称自己是成长型投资者，我是新型价值投资者。巴菲特说过，价值和成长之间是不可区分的，一家公司的增长率越高，其终端价值就越高。巴菲特后来愿意接受更高的估值，因为他明白，业务质量是价值的主要驱动力。我考察的三个变量是业务、管理、然后才是价格。如果一开始就看价格，往往找到的是低于平均水平的业务，这是它们很便宜的原因，也是价值投资者经常遇到“价值陷阱”的原因。

《巴伦周刊》：你是怎样“放松”你的价值分析框架的？ 

亚当·西塞尔：当我在2016年初开始研究谷歌时，该公司股价（1股分拆为20股后）为每股37美元，每股现金为5美元，所以实际上股价是32美元。谷歌2015年的每股收益约为1.15美元，因此市盈率是28倍，当时该公司的营业利润率为25%。

Facebook（现在的Meta Platforms）和阿里巴巴规模稍小一些，但也都属于轻资产、软件驱动的业务，它们当时的营业利润率在40%到50%之间。这意味着，要么是谷歌的业务比不上这些公司，要么就是谷歌正在通过增加支出以实现增长，我得出的结论是后者，该公司的盈利能力意味着40%的利润率。 

《巴伦周刊》：你是怎么定义“盈利能力”的？

亚当·西塞尔：盈利能力是去尝试量化一家公司隐藏的、潜在的创造利润的能力，它试图了解的不是一家公司的财报里报了什么，而是如果这家公司像可口可乐那样作为一家成熟公司运营，它的财报里可能会报什么。巴菲特持有的可口可乐和美国运通等公司不需要花费几十亿美元去寻找一个新领域。我当时认为，将科技公司的盈利与成熟公司的盈利进行比较是不公平的，所以我做了一个调整。 

假设谷歌的盈利能力意味着40%的利润率，那么每股收益将接近2美元，这意味着市盈率更接近16倍至17倍。有人可能会说我当时做的这种调整是异想天开，但你猜谁在收购Geico时也做了类似的调整？“奥马哈先知”——巴菲特。这是一个有启发性的例子。 

《巴伦周刊》：所以说这不是异想天开。

亚当·西塞尔：当时伯克希尔持有Geico 51%的股份，然后在1995年同意收购该公司其余股份。在Geico最后一次公布自己的财报时，年度净利润为2.5亿美元，产品营销支出为3000万美元。在被伯克希尔收购后的几年里，从财报可以看出，Geico在营销上花了2.5亿美元。根据会计准则，Geico必须把这些支出全部计入损益表，这压低了公司的利润。Geico不像制造商那样可以把这类支出资本化。 

然而，营销属于一种长期投资行为，Geico当时必须先花钱获得客户，然后留住这些客户，从而为公司创造更多的收入。正如巴菲特在1999年的年报中所说，他今天的投资是为了明天。这正是亚马逊、Alphabet和Intuit正在做的事——投资于增长。这个逻辑很简单，但公认会计准则(GAAP)不是为如今的科技公司设计的，它诞生于20世纪30年代，当时工业公司占据主导地位。GAAP通过强制将这些长期投资作为一年期费用项目计入，来“惩罚”营销和研发支出。 

《巴伦周刊》：为什么看好亚马逊？

亚当·西塞尔：亚马逊在两个庞大的市场占据主导地位：电子商务和云计算。该公司这两项业务的品牌和基础设施都拥有护城河。由于亚马逊已经变得非常庞大，很多人认为它的业务一定是成熟的，然而网上购物只占美国零售总额的15%。亚马逊拥有40%到50%的市场份额，而且递送的包裹数量比联邦快递还多。 

目前亚马逊的财报不太好看，但如果你去研究该公司为建设基础设施所做的投资，就会发现盈利能力是巨大的。2021年，除去云计算业务Amazon Web Services，亚马逊的营业利润率为1.5%，只有沃尔玛的三分之一，这非常荒谬。当亚马逊进入“收获模式”（即为了获得最大利润而减少或终止在产品上的支出）时，你算算该公司能赚多少钱，我计算出的利润率在15%左右。亚马逊的盈利能力是该公司公布的利润的16倍，按此来衡量估值水平要合理得多。

《巴伦周刊》：为什么看好Alphabet？

亚当·西塞尔：Alphabet的股票太便宜了，按2023年预期利润计算的市盈率仅为16倍，这一市盈率没有对其盈利能力做任何调整。该公司管理层一直在回购股票。 

在我看来，Alphabet存在一些公司文化上问题。该公司拥有有10到12个平台，每个平台的用户都超过10亿。该公司在创造用户喜爱的优秀应用程序方面是天才，但管理层在将此转化为盈利方面做的不如亚马逊的杰夫·贝佐斯或Meta Platforms的马克·扎克伯格那么好。非搜索业务总体上盈亏平衡或亏损。 

谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)正在尝试让Alphabet非谷歌、被列入Other Bets的业务更加自律。有一位维权投资者的观点和我的观点一样，我在书中写道，如果Alphabet被监管机构分拆，那将是一件好事，非谷歌业务将不得不去赚钱。

《巴伦周刊》：德州仪器(TXN)是另一家你非常看好的公司，为什么？ 

亚当·西塞尔：德州仪器是唯一一家垂直集成的模拟芯片生产商，模拟芯片可以调节温度和动作等身体感受，和用于存储和储存的数字半导体不一样。德州仪器在产品深度方面有优势，而且在资本配置方面做得很好。 

我还喜欢财捷(Intuit)，该公司的QuickBooks Online产品在小型企业会计软件市场占有2%的份额，未来增长道路还很长。Intuit在营销和产品开发上的支出是其最接近的竞争对手的10倍左右。品牌认知度和这些支出是该公司的护城河。 

《巴伦周刊》：科技股约占你投资组合的一半，你还对哪些股票做了较大的押注？

亚当·西塞尔：波音存在的问题为空中客车(AIR.法国)创造了优势，两家公司生产同样的产品——喷气式飞机，但空客的净现金相当于其市值的10%左右，而波音的债务相当于其市值的50%左右。同一行业的两家公司的境况怎么会如此不同？ 

大约二三十年前，波音决定贷款并回购股票，该公司对自己的产品投资不足，空客则将资金重新投向了自己的产品。在波音737 MAX坠机事件发生前，空客的市场份额为50%，几年后，空客的市场份额将达到三分之二左右，这将是一个巨大的转变。 

《巴伦周刊》：谢谢。 

文 | 劳伦·R·鲁布林(Lauren R. Rublin)

编辑 | 郭力群

Where the Money Is: Value Investing in the Digital Age Hardcover – May 24 2022 | by Adam Seessel (Author)

 “One of the best books I have read on investing in years. ” —Bill Ackman, founder and CEO, Pershing Square Capital Management

From a successful investor and a contributor to Barron’s and Fortune comes a once-in-a-lifetime book that gives modern investors what they need most: a fresh guide to making money in a stock market now dominated by tech stocks.

Technological change is reshaping the economy in a way not witnessed since Henry Ford introduced the assembly line. A little more than ten years ago, only two of the ten most valuable publicly traded companies in the world were digital enterprises—today, they comprise eight of the top ten. Investors around the world are struggling to understand the Digital Age and how they can use the stock market to profit from it.

Author Adam Seessel understands. Several years ago, he watched his old-school portfolio built using traditional value investing principles decline while the market, driven by “expensive” tech stocks, advanced. Determined to reverse course, he set off in search of a new investment paradigm, one that remained true to the discipline that Ben Graham gave us a century ago while reflecting the new realities of the Digital Age.

In this “helpful take on playing the stock market” (Publishers Weekly), Seessel introduces a refreshed value-based framework that any investor, professional or amateur, can use to beat the modern market. Like all sectors, the tech sector follows certain rules. We can study these rules, understand them, and invest accordingly. The world is changing, and we can profit from it.

Approaching tech this way, the economy’s current changes and the rapid rise of tech stocks are not reasons to be frightened or disoriented—they’re reasons to be excited. Infused with the same kind of optimism and common sense that inspired Benjamin Graham’s The Intelligent Investor and Peter Lynch’s One Up on Wall Street, Where the Money Is ushers in a new era of modern value investing.

Jeffrey Edward Gundlach

 Jeffrey Edward Gundlach (born October 30, 1959) is an American businessman, investor, and philanthropist. He is the founder of DoubleLine Capital, an investment firm.

Early life[edit]

Jeffrey Gundlach was born October 30, 1959, in Amherst, New York,^[1] to parents Carol and Arthur Gundlach. His father (d. 2013) was a chemist for Pierce and Stevens Chemical Corp.^[2][3] He is a graduate of Dartmouth College where he graduated summa cum laude in math and philosophy in 1981,^[4] and attended Yale University for a Ph.D. in mathematics before dropping out.^[5

Nike stock | Tiger Woods | Here’s how much money Nike contributed to Tiger Woods’ massive fortune

 

While it’s impossible to put an exact number on the money Woods has made with his Nike deals, it’s safe to say he’s earned roughly $500 million through his contacts over the span of their 27-year relationship. Likely more, given the conflicting reports that his compensation from the eight-year deal signed in 2006 was at least $20 million annually but potentially as much as $40 million.

许家印还有第三步——信托基金 | 留下2.4万亿债务，留给儿子23亿信托护体

 除了上述两步，狡猾的许家印还有第三步——信托基金。多家媒体报道，许家印提前给其儿子设立了一个金额高达23亿的家族信托基金。

这是一种金融理财工具，简单可以理解为，委托人许家印拿出23亿，受托人信托公司操作理财，受益人许家印儿子获得收益和本金。

这种家族信托基金最大的特点，就是不可撤销、财产独立、不可追赃，堪称“富人财富保护伞”。贾跃亭在破产前，也给子女在海外设立了信托基金。

不可撤销，是指信托基金不会因为意外事件的出现而终止，许家印被抓不会影响23亿信托基金的运行；财产独立，是指这23亿资金已经从许家印的固有财产中独立出去；不可追赃，是指这23亿不会被用来赔偿许家印的个人债务等。

看到没有，许家印有多么奸诈和无耻。他一手创立的恒大，留给国家和社会的是2.4亿的巨大债务黑洞，留给而儿子的是安安全全、旱涝保收的23亿信托基金。

糖尿病合并心血管疾病怎么办？控制三高是关键！

 摘要

无论是1型糖尿病还是II型糖尿病，只要血糖持续处于高水平状态，都会毒害组织，促进心血管病发生。不少II型糖尿病患者伴有肥胖症，常常存在胰岛素抵抗，此类患者胰岛素并不缺乏，但身体处于高胰岛素血症状态，促进动脉粥样硬化生成，从而诱发且加重心血管病。

面对血糖和心血管疾病同时出问题，该如何处理？一起来看看吧！

一、糖尿病和心血管疾病之间有怎样的关联？

如果患有糖尿病，首先它会造成患者血管内膜的损伤。之后，血液中的血脂成分尤其是胆固醇，会通过损伤的血管内膜进入血管壁，在里面形成动脉粥样硬化斑块。这种斑块会越长越大，使血管出现狭窄甚至闭塞，从而造成冠心病、心肌梗塞的发生。

如果动脉粥样硬化斑块在大脑的血管中出现，就会造成脑血管病，甚至脑卒中、脑出血。如果出现在外周血管，也就是四肢的血管中，就会引发肢体的缺血或坏死，如糖尿病足。

二、糖尿病合并心血管疾病该如何管理？

1、管理好血压

糖尿病合并心血管疾病患者，应把血压控制在130/80mmHg，依据年龄、肝肾功能和病情严重程度选择适合的降压药，把血压控制在正常范围内。

采取低盐饮食，每天的吃盐量不能超过6g，远离加工食品。

2、管理好血脂

依据动脉粥样硬化性心血管疾病分类，把危险分为三种:

第一种是中危型，20~39岁糖尿病患者合并三高、吸烟酗酒和肥胖、视网膜病变、肝肾功能损害、蛋白尿以及左心室肥厚等。这种情况下应把坏胆固醇控制在2.6mmol/L；

第二种是高危风险，也就是年龄超过40岁的糖尿病，此时应把坏胆固醇控制在1.8mmol/L；

第三种是极高危风险，糖尿病合并已确诊的动脉粥样硬化性心血管疾病，此类人群应把低密度脂蛋白胆固醇控制在1.4mmol/L。平时应积极控制饮食，远离高胆固醇食物，戒烟戒酒，保持适度运动来维持正常体重，必要时服用他汀类药物。

3、管理好血糖

糖尿病患者，勤监测血糖和糖化血红蛋白来判断血糖情况，同时也要积极预防低血糖。
未满65岁、糖尿病病程不足10年、没有严重的心血管疾病患者，应把糖化血红蛋白控制在7%以下；糖尿病病程超过10年，出现严重的心血管疾病时，糖化血红蛋白控制目标在7%~8%；若年龄超过75岁，病程超过10年，应把糖化血红蛋白控制在8%~9%。

温馨提示

糖尿病患者应管理好饮食，少吃精制碳水化合物（主食）和脂肪类食物，多吃蔬果。每天有30分钟以上的中等强度运动，一周坚持4~5次。

严格按照医生嘱咐服用降糖药物，定期监测血糖，每三个月复查一次糖化血红蛋白。此外，保持规律作息，拒绝熬夜，以乐观心态面对病情，不要太焦虑。

总而言之，管住嘴、迈开腿、多运动，戒掉抽烟、喝酒等不良生活习惯，都能有效预防心血管疾病的发生。

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AFRM stock | “先买后付”，美国人正在积累更多“幽灵债务”

文章来源: 纽约时间 于 2024-01-09  

据CNBC 1月7日报道 有些类型的债务会缠着你。一些专家说，“先买后付”贷款尤其难以追踪，它甚至比信用卡更容易让更多消费者陷入困境，因为信用卡尽管利率高得离谱，但却更容易记账。

根据Adobe最新的在线购物数据，在假期期间，分期付款的使用创下了历史新高，同比增长14%。富国银行的另一份报告显示，“先买后付”已成为消费金融中增长最快的类别之一。

“幽灵债务”可能意味着人们的债务更多

富国银行高级经济学家、该报告的合著者蒂姆·昆兰（Tim Quinlan）表示：“由于没有中央存储库对其进行监控，这种“幽灵债务”的增长可能意味着家庭总债务水平实际上高于传统的衡量标准。昆兰说，由于“先买后付”贷款目前并不向主要的信用机构报告，因此贷方很难知道消费者有多少贷款尚未偿还。Bankrate资深行业分析师泰德·罗斯曼（Ted Rossman）表示：“很难知道这些债务有多少。这就是笼罩在人们头上的幽灵债务。”

Affirm、Afterpay和Klarna等“先买后付”的公司在购物者中如此受欢迎是有原因的。昆兰说：“在信用卡利率超过20%的情况下，BNPL（先买后付）为消费者提供了获得资金的渠道，而不会增加成本。Affirm的联合创始人兼首席执行官马克斯·列夫钦（Max Levchin）最近在CNBC的节目中表示：“我们的商业模式非常适合不确定时期。”

然而，昆兰补充说，管理还款日期不同的多笔“先买后付”贷款也是一项挑战。他说，BNPL可能导致消费者债务增加，因为如果消费者知道自己可以分散付款，他们可能更愿意承担额外的债务，将自己埋没在低月供中。

虽然典型的条款可能会将一笔交易分成四次等额免息还款，但并非所有的“先买后付”都是这样的。罗斯曼说，很多这类计划的期限更长，甚至收取利息，感觉越来越像信用卡，从而让人们陷入困境。

此外，如果消费者错过付款，可能会有滞纳金、延期利息或其他处罚，具体取决于贷方。另外的研究还表明，分期付款可能会鼓励消费者在冲动购物时的花费超出他们的承受能力。昆兰说，这会导致债务问题。

先买后付以“事实上的隐形模式”运作

昆兰说，“先买后付”产品不像信用卡那样受到监管，这意味着对消费者的保护可能较少。更令人担忧的是，BNPL实际上是以隐形模式开展业务的，因为它在很大程度上躲过了监管机构和政策制定者的监视。

与此同时，美国消费者金融保护局（CFPB）已开始对“先买后付”贷款机构展开调查。CFPB表示，它尤其关注贷款条款缺乏明确披露的问题，以及这些计划如何影响消费者债务积累、适用哪些消费者保护法律以及支付提供商如何收集数据等问题。

昆兰说：“在有明确的衡量标准之前，我们无法知道这种幽灵债务何时会给消费者和更广泛的经济带来问题。”

United Airlines Holdings, Inc.

 United Airlines Holdings, Inc. (formerly known as United Continental Holdings, Inc., UAL Corporation, Allegis Corporation and founded originally as UAL, Inc.^[4]) is a publicly traded airline holding company headquartered in the Willis Tower in Chicago.^[5] UAH owns and operates United Airlines, Inc.

UAL Corporation agreed to change its name to United Continental Holdings in May 2010, when an agreement was reached between United and Continental Airlines where United would acquire Continental. To effect the acquisition, Continental shareholders received 1.05 shares of UAL stock for each Continental share; at the time of closing, it was estimated that United shareholders owned 55% of the merged entity and Continental shareholders owned 45%.^[6] The company or its subsidiary airlines also have several other subsidiaries. Once completely combined, United became the world's largest airline, as measured by revenue passenger miles. United is a founding member of the Star Alliance.^[7]

UAH has major operations at Chicago–O'Hare, Denver, Guam, Houston–Intercontinental, Los Angeles, New York/Newark, San Francisco, and Washington–Dulles. Additionally, UAH's United is the largest U.S. carrier to the People's Republic of China and maintains a large operation throughout Asia.^[7]

UAH uses Continental's operating certificate and United's repair station certificate, having been approved by the FAA on November 30, 2011.^[8][9]

On June 27, 2019, the name of the parent company was changed from United Continental Holdings to United Airlines Holdings.

SeekingAlpha.com | Seeking Alpha Analyst since 2021 | Dr Vinay Utham

 

Dr Vinay Utham

Senior Lecturer in Finance & Corporate Governance

Summary

I am a Lecturer in Finance and Corporate Governance at Brunel Business School. I completed my PhD in Finance from University of Durham in July 2019. My research areas are Hedge Fund Activism and Mergers and Acquisitions. I have also completed all three levels of the Chartered Financial Association (CFA) Program and am a Fellow of the Higher Education Academy (FHEA).

I also hold an MSc. in Finance and Investment from University of Durham and a Bachelor of Technology degree in Mechanical Engineering from University of Kerala, India.

Prior to joining Brunel, I have worked as a Teaching Assistant in University of Durham and with the Sales and Marketing team of a major glass manufacturing firm in India.

“如此打工三十年”频遭删 中国高龄农民工有苦难言

文章来源: 中央社 于 2024-01-09 11:39:01

 中国入口网站网易新闻推出短片“如此打工三十年”，讲述中高年龄农民工缺钱、缴不起医保的真实处境，影片迅速被删。这些人在中国崛起过程中并未大富，在近年经济放缓中则明显承受更多压力。

影片“如此打工三十年”长约11分钟，在影音平台B站上，网易新闻发布的影片已经遭删，不过仍有不少网友接力转发在自己的账号下。

安徽省合肥市有3大民工集散中心，在影片拍摄的其中一处路口，一个上午就有约1000名外地来的农民工想找工作，大桥下也满是等著做日结（当天结算工资）工的人。

他们年龄偏大，多在55岁以上，做的是运垃圾、拆墙等劳力工作，而工地按规定基本上不收55岁以上的人。中国当前经济成长放缓、房地产不振，中高龄劳力谋生更加不利。

57岁的董桂兰，进城务工7年，她凌晨4点就到路口等待，看有没有活可干。她身体不适但不愿就医，因为一检查就要花人民币600、700元（约新台币3000元），而她已经两个月欠下房租了。她说媳妇吵架时威胁要丢下她不管，但当初娶媳妇就花了20多万元。

54岁的王兆喜，额头尽是深刻的皱纹。他到合肥10几年了，一早6时就到工地干活，晚上7时回家，虽然称自己已经累得搬不了砖，但又说还得再做10年。因为，他有一子、一女、一孙子，都仰赖着他。

49岁的汪先生，进城务工已经33年，他说自己是装修工人，但扛垃圾、杂活都做。他展示手机里收到村里发来催缴医保的简讯，说自己一直找不到工作，所以交不起这380元。

中国的新型农村合作医疗2003年建立时，个人缴费标准仅为10元，到了2023年已经是380元。媒体报导指出，去年不少人主动退保，很多农村居民反映“保不起”或是觉得“不划算”。

影片也呈现出辛酸的场面，有些人为了争工作机会起冲突扭打，有人被坑骗，奔波一趟后发现白忙一场。

在街边提供免费午餐的陈先生说，越来越多人来排队领免费午餐，最多时有200多人。他问一些已经65岁、68岁的农民工，为什么还要出来工作，得到的回复是想要赚点钱给老伴养老，因为孩子也有孩子的压力。

影片说，这一代的农民工“从小吃不饱饭，到吃饱饭了就开始干苦力，干完苦力就开始打工，打完工就老了，老了还得干。盖了那么多房子，但是，没有一间属于他们自己的。”

根据国家统计局，2022年中国农民工总量2亿9562万人。

自媒体、微信公众号“城市的地得”今天发文指出，江苏北部、安徽北部、河南东部一带，高龄农民工的处境就是如影片内容。

文章说，他们从90年代初开始进城务工，至今差不多正好30年。这是城市化和房地产大发展的30年，他们亲手建造起了一个个城市，现在他们老了，只能在城乡结合部的劳动市场游荡。

作者呼吁，如果国家每年能拿出2000亿元，全部用来补贴最低收入者，就能够很大程度上改善他们的处境。“不要信胡锡进‘都发钱等于都没发’那种说辞。世界上大部分国家都是这么做的，补贴最低收入者，和通货膨胀没一分钱关系。”

2024年初，“如此打工三十年”揭示中国农民工的困境。而在2022年底，网易新闻也曾对当年度进行盘点，剪辑了“致敬每一个扛住了生活的平凡人”影片，内容呈现疫情封控造成的悲剧，以及铁链女事件、唐山打人案等，影片也是不断被网管人员删除。