Thursday, June 20, 2024

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Cendyn | Qian binbin | Linkedin | Software programmer to VP

VP of Software EngineeringVP of Software Engineering

Apr 2022 - Present · 2 yrs 3 mosApr 2022 to Present · 2 yrs 3 mos

 

Responsible for leading all aspects of the development and delivery of the company's CRM cloud, Revenue Cloud and Sales Cloud. Manage and scale high-performing global teams. Work with the CTO to set the technology vision for the company and lead the execution of the strategy for technology, platforms, and partnerships. 

Skills: Vendor Management · Software Project Management · Change Management · Global Talent Acquisition and Retention · Stakeholder Management · Agile Methodologies · Web Development · Strategic Planning and Execution · People Management · Process Management · Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) · Performance Management · Conflict Resolution and Mediation · Budgeting and Resource Allocation · Software Architectural Design · Software Development Life Cycle (SDLC)

Senior Director of Software DevelopmentSenior Director of Software Development

Nov 2016 - Apr 2022 · 5 yrs 6 mosNov 2016 to Apr 2022 · 5 yrs 6 mosBoca Raton, FL USABoca Raton, FL USA

 

• Led inter-departmental collaboration throughout project completion. Point of contact between Support, Operation, Product, Sales, and Engineering teams.
• Coordinated/Led integration projects with third party providers and clients.
• Provided technical solutions for internal deal reviews, external vendor/customer solutions and support.
• Analyzed business requirements from stakeholders and made business and technical recommendations.
• Managed and influenced stakeholder interactions throughout the project completion to drive customer satisfaction while delivering software incrementally.
• Led and provided hands-on participation in the requirement analysis, design, development, testing, and deployment of software development projects.
• Responsible for server, resource, and service provisioning for On-Premise and Azure Cloud applications, working closely with the IT and DevOps on setting up the network, server, service and CICD pipelines.
• Established and optimized project management, software development and team building processes.
• Mentored and trained team members and peers in agile/scrum processes.
• Managed multi-cultural teams of on-site and off-shore developers. Provided technical and process leadership and mentoring to build high performing team.
• Conducted interviews, hired, and on-boarded contractors and FTEs.
• Performed employee performance reviews. Created and fostered career development and growth paths for team members aligned with company and personal objectives.

Skills: Vendor Management · Software Project Management · Change Management · Global Talent Acquisition and Retention · Stakeholder Management · Agile Methodologies · Web Development · Strategic Planning and Execution · People Management · Process Management · Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) · Performance Management · Conflict Resolution and Mediation · Budgeting and Resource Allocation · Software Architectural Design · Software Development Life Cycle (SDLC)

Director of Software DevelopmentDirector of Software Development

Nov 2015 - Nov 2016 · 1 yr 1 moNov 2015 to Nov 2016 · 1 yr 1 mo

 

• All responsibilities listed from the previous role but in a larger scale. I took over the whole sales cloud - 6 products and more than 30 applications.
• Created a company knowledge-base using Confluence and trained different departments to use it.
• Created the software development lifecycle and coached the production and development team.
• Interviewed, trained, assigned, and directed specific development tasks. Conducted team goal settings and employee performance reviews. 

Skills: Vendor Management · Software Project Management · Change Management · Global Talent Acquisition and Retention · Agile Methodologies · Web Development · Strategic Planning and Execution · People Management · Process Management · Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) · Performance Management · Conflict Resolution and Mediation · Software Architectural Design · Software Development Life Cycle (SDLC)


Development ManagerDevelopment Manager

Dec 2011 - Nov 2015 · 4 yrsDec 2011 to Nov 2015 · 4 yrs

 

• Managed a team of 10 on-site and off-shore developers.
• Led and provided hands-on participation in the architecture, design, coding, and testing of software development projects.
• Upgraded a legacy application from ASP to ASP.NET, migrated data to normalized database structure, and built an upgrade tool for the production team to upgrade properties from old platform to new platform smoothly.
• Implemented blue-green no downtime deployment, which cut deployment time from hours to 15-30 minutes, increased deployment success rate, and improved team’s job satisfaction.
• Built a database deployment tool that allows the team to version and auto-deploy database changes, increasing deployment success rate.
• Worked closely with the management team and CTO to standardize the development & project management process.
• Standardized the infrastructure and application health monitor.
• Worked with developers at a peer level from a technical perspective, provided design guidance, technical difficulties consultant, code review.

 

Skills: Vendor Management · Software Project Management · Agile Methodologies · Web Development · People Management · Process Management · Software Development Life Cycle (SDLC)

Software Project LeadSoftware Project Lead

Dec 2010 - Dec 2011 · 1 yr 1 moDec 2010 to Dec 2011 · 1 yr 1 mo

 

• Led a team size of 2-4 developers to build and also maintain a few Sales Cloud applications.
• Coordinated with the production and development teams to ensure smooth and timely delivery.
• Led and supported several data integration projects with large booking engine vendors.
• On-boarded and coached junior developers.

Skills: Software Project Management · Web Development · Software Development Life Cycle (SDLC)

Software DeveloperSoftware Developer

Dec 2007 - Dec 2010 · 3 yrs 1 moDec 2007 to Dec 2010 · 3 yrs 1 mo

 

• Designed and developed eConcierge, including FrontEnd, BackEnd, Email Service, and ETL. eConcierge is a platform that empowers the guests to customize their pre-stay itinerary and in-stay experience. Worked closely with the design team and account manager to onboard customers on eConcierge.
• Architected and built eP Lite in ASP.NET - a light version of our legacy ASP application eProposal. eProposal is a platform that enables property staff to respond to an RFP in a personalized, media-rich format within minutes.
• Built new eProposal Web Service APIs for third party RFP system and eProposal integration. Led integration projects with different enterprise-size vendors.
• Led and developed RFP Toolkit and eBrochure products in Sales Cloud.
• Supported and maintained multiple Sales Cloud applications and provided technical insights for improving the applications.
• Coordinated with the production and development team to ensure smooth and timely delivery.•  

Skills: Web Development

 

主力建仓的核心知识

Here is the article. 

在炒股中,股市中常说“选股不如选时”,说明了炒股时选择入场时机的重要性。入场时机的选择不论是对于散户还是资金庞大的主力,都非常重要。入场时机选择得好,建仓完毕之后个股就可以跟随大趋势不断上涨。即使出现回调也很短暂,调结束后股价还会继续上涨。学习主力建仓的时机对于散户而言十分重要,看到了主力建仓的时机,等于看到了大牛股启动的前兆!

跟庄操作,是的,只要投资者学会如何先主力一步,发现主力的建仓时间,跟着买进去,然后等待主力拉升股价,最后就是跟随主力出货了。只要能够及时擒获主力动向,那么在A股赚到钱,再也不是一件难事了,这时候你还会担心市场是熊市还是牛市吗?

识别主力建仓时机:

对于主力来说,建仓时机的选择尤为重要。因为主力的资金量巨大,进出市场不是那么容易,如果选择了错误的时机建仓,就很容易导致资金运作的失败。本节就来识别主力通常的几种建仓时机。

主力的建仓过程一般是在1个月到2个月左右,前期小批次买入,但是都会以最难看的形态来欺骗散户的心态。获得廉价筹码的同时摊低成本,这就像是定投基金一样。

然后再第一波强势上涨的图形中,大涨的前两天,主力会疯狂的拉升,吃货。之后几天就是一边买一边卖,从低价买进,再高价卖出,做T+0(这一阶段,优秀的主力完全可以摊低成本到你想不到的廉价)。然后洗盘,清理浮筹的过程中,主力是做盘的高手,会磨砺人的心智。但一些意志不坚定的散户出局的时候,就是有一次拉升的时候。

这次拉升却是以主力出货为主!主力的出货方式:主力小笔买入拉升,散户跟风买进,随后主力大笔卖出,散户套牢。所以才会有每天的高开低走,最后形成KDJ的死叉!行情结束

关于建仓方式先要明白三点:

第一,行情上涨的第一步就是先建仓收集筹码,然后等待市场回暖,时机成熟再开始拉升。

第二,结合成交量分析,主力建仓期一般成交量缩量,就是为了不被市场发现,上涨时需要量价齐升。

第三,主力有时候会采取多种建仓方式,会根据行情和市场不断的变化然后去调整,所以大家需要灵活掌握

主力操盘过程中,建仓吸货是第一步,主力多采用隐蔽的手法吸纳廉价筹码。在主力建仓期间,手法千变万化,以下是主力的七种建仓形态。

股价经过一轮下跌后,在低位拉升建仓,然后在相对趋势线的上方形成一个横盘振荡的箱体形态结构,一般会在第四次振荡时以放量大阳线突破,这种形态叫空中加油形态。

操作时,一波行情从建仓到突破的时间周期是50-90天。

(二)操盘策略:

(1)可以在箱体振荡过程中进行高抛低吸,当到了前低位置时出现长下影线或低开高走的大阳线时进场,到前高时出现高开低走的阴线或长上影线,离场。

(2)第四次到前高时,股价可能突破箱体,突破时最好是放量且有效的大阳线。突破后回踩不回箱体可介入,但有时也不回踩,直接进入主升浪。

二、黏打磨

(一)形态特征:

黏打磨形态,股价围绕着上升趋势线和10日均线稳步上升,涨跌出入有序,K线表现为低开高走小阳线和高开低走小阴线,小阴小阳盘升时间3-6个月,10日均线与30日均线不发生死叉行为。



(二)操作策略

(1)当股价以大阳线突破趋势改变上涨角度时可以考虑介入。

(2)股价突然某日受到打压,打压到重要均价线、黄金分割位、重要趋势线,我们就要等待出现修复性K线后才可以考虑介入。

三、高位下跌形态

(一)形态特征:

(二)操作策略:

股价经过高位下跌之后,主力拉升收集筹码然后进行调整,第二次拉升又再进行调整,股价低点在逐步抬高,形成一个上升收敛三角形形态。大部分强势股票在三角形的三分之二位置进行突破,如果到了三角形的尾期进行突破代表力量不是太强。

四、落井下石

(一)形态特征:

(二)操盘策略:

适合于大盘经过阶段性不断下跌的低位,主力知道大盘即将见底,主力在前方适量收集部分筹码形成反弹,然后不断打压,在盘中关键的点位打出筹码。比如60分钟K线收盘前或上午收盘前或下午收盘前,打到关键点位。

五、拉升打压形态

(一)形态特征:

二)操盘策略:

拉升打压建仓形态形成时的成交量往往是拉升时巨量,回调时缩量,回调的深度是拉升阶段的二分之一位置。

六、拉高建仓形态

(一)形态特征

(二)操作策略:

由于意外的原因,如突发利好,造就股价不得不拉升的一种行为。或者是主力在低位筑底时拿不到筹码,只能通过拉高拿筹码,在低位换手率低,拉高换手率增加。

七、茶杯口形态

(一)形态结构分析







加拿大买房:新房好还是旧房好?(转载)

 加拿大买房:新房好还是旧房好?(转载)

个人和家庭所要优先考虑的问题千差万别,最佳解决方
案来自于权衡好某一特定时间内各种因素的动态变化

想买房的人经常会问:究竟应该买新房还是买旧房?生活中重要的决定往往没有普遍的
答案,所以正确的回答应该是:“看情况。”个人和家庭所要优先考虑的问题千差万别,
最佳解决方案来自于权衡好某一特定时间内各种因素的动态变化。下面让我们一起来看
一看《渥太华太阳报》的分析。

市中心地段好 房价最贵

一句最古老、最靠谱的格言是,你买的不是房子而是地段。不幸的是,购买到最喜欢地
段的房子并非总能实现,因为市区(绿带以内)、郊区(绿带以外)和农村(城市边界以外)的
住宅之间存在极大的价格差异。许多首次购房者愿意住在市区,因为这里靠近学校、有
可靠的公交运输、通勤时间短,还有高大的树木。

但问题是,由于供需法则的驱动,这些便利设施也抬高了房价,市中心的地段是所有三
个选项中最昂贵的。

政府土地政策影响新房价格

绿带以外或毗邻绿带的郊区住宅通常不太贵,而且这种趋势向远离市区的方向扩散,越
是偏远的社区,越有便宜的新房。决定新房价格的最有份量的因素就是它所坐落的地块。
本来房屋市场价格取决于供需关系,但目前这种平衡受到了市政府限制土地供应政策的
影响。

在过去的10年中,仅限3%的土地用于新房建设的状况已经改变。只要看一看在过去25年
中,新房的各种费用、税收所占建房成本的比例已从3%增长到了23 %,你就能明白整个
安省的各个市政府是多么的依赖于新房购买者作为其税收来源。市政府越是能从新房购买
者那里获得更多的税收,就越容易在更大范围内维持较低的年税收增长率。

新房更节能 运营成本低

过去10年的另一个重大转变是新房的资本和运营成本之间的结构变化。以前的消费者对新
房本身的价格更为关心,而不太计较长期的运营开支的多少。这种态度已随着能源价格的
上涨而有所改变。在过去几十年里,可能需要15 -20年来实现高效节能措施的成本回报,
如使用绝缘材料和安装保温窗户等。购房者普遍拒绝使用这些节能措施,因为他们可能只
在这所房子住5-7年。能源成本的上升缩短了节能措施投资回收期,现在许多购房者愿意支
付更高的新房均价,因为这些新房价格中包含了一系列最新的高效节能措施。有些建筑商
甚至在所有的新建住宅中使用远远超出建筑规范标准的高效节能元素,根本不让消费者进
行选择。

总体来说,如果一个想要买房的人并不在意住在市区内,购买一处郊区的新房会在总面积、
购买价格和长期运营开支等方面都有非常显著的优势。前面提到的土地价值问题决定了较
低的房价,更好的技术决定了较低的运营成本。也就是说,越是新建造的郊区住宅,就越
比市区的同类住宅更大更便宜,而且运营成本更低。新住宅往往有更高效的强制对流燃气
供暖系统、更新的热水供应设备、更好的绝缘密封门窗以及更节能的外墙结构,现代构架
技术最大限度地减少了热桥效应并提高了绝缘性能。

加拿大城市,以首都渥太华为例,大多数住宅采用天然气供暖系统,目前我们非常幸运地
享有史上最低的天然气价格。但不会永远这样,当能源价格上涨时,无论从短期、中期和
长期来看,有着更高效节能结构的房屋将产生低得多的能耗和成本。

向左走 向右走 ——加拿大买新房买旧房的选择盘点

很多买家在买房时总会面对一个两难的抉择:买新房还是买二手房?按道理说,喜新厌旧是
人的天性,能够住崭新的房子,随心所欲地打造属于自己的新家新空间是一件人人向往的
事情。但为什么这个买新房还是买旧房老生常谈的话题总是一再地被提及?笔者有好几个朋
友都有买房的打算,聚在一起时免不了谈论房子的话题。买新房还是买旧房是其中被讨论
频率最高的一个话题。

倾向买新房的人理由头头是道:买预售房(楼花)价格优惠;买新房可以按自己的风格和品位
装修房子;新房不用担心维修问题……赞成买二手房的人也能说出个子丑寅卯。买新房买的
是房子本身,而买二手房不仅买到了房子还买到了社区带来的附加价值。二手房所在的社
区发展成熟。买二手房可以马上入住。买二手房看到的是实实在在的房子。

买新房:美“房”如花隔云端

一般而言,开发商在发售楼花时往往都会提供各种优惠来吸引买家。随着开发项目的进行,
新房的价格将开始上涨,在这一过程中,购买新房者会发现他们房屋价值一直是在增加。
购买新房另一个好处在于,利用时间上的差距帮助自己攒钱累积本金。假如买家购买新房
的话,首付比例仅仅在15%到20%之间即可,在接下来直到房屋完全竣工交工入住期间,
比如这个期间为两年,可以继续攒钱,尽量积累本金。也就是说,无形中这几年少付了按
揭的利息。王姓地产经纪说道:“购买楼花时Bulider只是需要买家出具银行给出的预授信
(pre-approval),银行根据贷款申请者的资金和收入确定申请者是否有贷款资格。而购买二
手房必须要在Close Date之前拿到100%的贷款。购买新房可以给一部分资金准备不充分的
买家提供一个集资缓冲时间。”但同时,王姓地产经纪也提醒,买新房的民众一定要量力而
行,要深知自己的资金情况,以及工作收入产生变化的风险性。

买新房的一个优点是省去了房屋检查,质量有保障。在购买二手房时,合同中一个不可或缺
的附加条件是房屋检验,但有些问题在房屋检验中是发现不了的。而且,新房子的维护费用
要低。新房子一般更加节能,封闭性更好,因此买主支付的水电费也会较少。新建高级公寓
每个月管理费较低。

GTHBA-UDI前副主席Michael Moldenhauer表示,目前的新房比以前的老房子拥有更好的能
源系统,比如更好的隔热系统,密封系统,加热系统等。这也对环保有益,这些新型建筑将
会减少二氧化碳的排放。当然,这些低能源消耗也减少了房主的支出。

购买新房的最大优势是心理层面的满足感。崭新的房子买家不用顾虑是否无意之中买到了大
麻屋或是凶宅,对于看重风水的华人买家来说这一点尤为重要。购买新房者可以随心挑选他
们喜欢的室内设计,从地毯、地板到墙壁,买家可以按照自己的风格品位设计和装修自己的
新家。相比之下,二手房已经被前主人设计和装修过了。大多数购买二手房的消费者会重新
装修,将房子按照自己的风格和品位重整。但是,重新装修可能会很贵,而且还会影响正常
生活。

买新房还有一大优势是避免了Offer大战。特别是市场处于卖方市场时,二手房的房源少,好
的房源更是少之又少。在这样僧多粥少的情况下,极有可能多个买家就一座心仪的房屋展开激
烈的抢Offer大战。

Re/Max2000 RealtyInc地产公司的经纪大卫?莫利纳(David Molina)说,参与抢Offer大战,对
于买家来说是一件费力不讨好的事情。通常情况下,买家在市场上看重了一所房子后就向卖
家报价。当市场处于平衡状态时,买家和卖家之间有谈判的余地。而当市场房源少,卖家完
全掌控了主动权,买家报出一个价格后可能换来的是石沉大海。因为卖家同时收到了多个报
价,自然是择高而取。而在这样对卖家极其有利的市场状态,购买新房可以避免被Offer大战
的“烽火”波及。

当然,买新房可以享受买二手房不具备的好处,第一手新鲜感的满足,随心所欲的个性装潢
等,但买新房的弊端也是不容忽视。买新房时毕竟没能实实在在地看到实体的房子,看到的
只是图纸。这就好比是隔着云端看美人,看得不真实。假如没有做详细深入的调查研究,难
免有看走眼的时候。若是选到了信誉不好的开发商,项目不能如期开工或是开工了没有后续
资金维持而出现烂尾楼。或是,房子建成了,但是因为周边区域的逐步开发而影响房子的价
值,使之成为住着不舒服,卖又卖不出去的“鸡肋房”。

不过可喜的是Tarion担保公司(Tarion Warranty Corp.)提供适用于新建Condo的安省新居保障
法案。Tarion为新房的建筑缺陷提供担保。对多数缺陷保一年,为机械性或者电路系统问题、
建筑包层和渗水问题保两年,为大的结构性问题保7年。如开发商在买家不知情的情况下更换
关键性部分,Tarion可保障买家的权益。Tarion还担保,如开发商未能完成工程,买家可获退
为新居支付的最多20,000元押金和后续款。

买旧房:衣不如新房不如“故”

相比买新房,买二手房也有很多优势是买新房所不具备的。“Location、Location、Location”是
所有的地产经纪时常挂在嘴边的一句话,可见地段对于购房置业的重要性。一般二手房所在的
社区已经发展成型,而且具有一种鲜明独特的社区文化。更关键的是由于房屋所在的社区经历
了多年的建设,大都拥有现成的景观和成熟的绿化带。

而且买二手房,买家可以择邻而居。买家在入住后,可以从邻居那里很快了解到医院、学校、
超市等生活设施,也可以从当地政府部门清楚地了解到社区今后的发展规划。更为有利的一点
是,如果买家购置的房屋位于一个成熟的住宅社区,那么买家入住之后,就不必忍受噪音污染
和正在建设施工的工地所带来的灰尘和污垢。

有地产经纪接受记者采访时表示,买二手房在对地段和邻居的选择上有很大的主动优势。他
说:“新房所在的社区由于尚处在建设初期,绿化以及周边生活设施都没有成熟。新建筑并不一
定有植草和车道,刚种下的树苗也需要10年才能茂密成荫。而且买新房无法选择邻居,你不知
道你的隔壁会住什么样的人。”俗话说,远亲不如近邻。Billy提醒,二手房所处的社区一般都成
熟完善,在购买时能对周边的环境以及学区都有全面的了解。

王姓地产经纪分析道:“相对于买新房,买旧房的一大好处就是对房子所在社区的了解。我们很
难把握新房和周边社区将来的发展方向。可能今天你看到楼花图纸告诉你,你要买的新房采光
好、朝向好。可是两三年以后,等到房子可以入住时,你发现这个区建了好几栋高楼,严重影
响了房子的风景和采光。但是很多时候,这些不稳定因素是我们不能预料的。”对于新屋的买家
来说,可以用今天的价格买明天的房子的确非常具有吸引力。但是,一般来说,因为建筑工期
延误、或者是其他方面的问题,新屋的建筑商将房屋交割日期往后拖延是再正常不过的事情,
严重逾期出现烂尾楼也不是不可能。地产经纪经纪大卫?莫利纳(DavidMolina)表示,新屋的交割
存在很多不确定因素,但是,二手房的交割日期一般都在Offer谈妥之后的30天至90天之内。在
这样的情况下,买家就可以在短时间内搬进房屋,这个房屋的交割日期定下后当然就不再改变。
二手房还有一点新房无法比拟的优点就是二手房一般占地较大,一些房龄老一些的房屋前后都
有宽大的花园。

而现在,由于可供开发的土地越来越少,各级政府对于土地利用的限制也越来越多,使新建住宅
除了房屋本身外,活动空间几乎没有。购买二手房后,如能利用房屋内现有的装饰和设施,就能
马上开始新的生活,不必花费时间和金钱去购买生活用品。而一些懂得房屋装修的买家则可以用
较低价格买到结构尚好但需装修的房子。他们可以按自己的方案进行修整和改建,使原来的旧房
立刻升值。有时候在介绍新建房屋的小册子里,建造商标榜新屋内一切都是最新的。但最新的并
不代表是最好的,反倒是旧房子的屋主在进行日常维修时,会选用市面上最好的产品作更换,因
为屋主自己就住在这屋里,他当然要确保个人房产内的一切设施都能长期地正常工作。所以二手
房有它实惠的一面。

但是,购买二手房对于那些对装修和维修一窍不通的买家来说是个考验,有些年头的房子难免存
在水管老化等维修问题。

结束语:综上而述,新房旧房可有千秋。我们很难断定说是买新房优于买旧房或是买旧房就绝对
要比买新房实惠。因为即使新房子之间或是旧房子之间互相比较,每一处房子也各有各特点。王
姓地产经纪总结道:“我们很难说什么样的人适合买新房,什么样的人适合买旧房。每个买家都要
根据自己的资金情况、入住时间以及是自住或是投资等个人因素来衡量这个抉择。”

Edmonton | Old home vs new home

 环境,安静,安全性:

肯定是新区比老区好。你看看唐人街,以及往东北过去一点,基本上是爱囤最差的区。各种吸毒卖淫无家可归。那都是老区啊。
可以说老区有差的也有好的,参差不齐。新区好的很好,差的也差不到哪里去。就算是新区里名气不好的MacEwan,那比起差的老区也是天堂啊.

学区:
老区一般都有学校没错,但爱囤有几十上百所学校,华人重视教育,盯着的也就是排名较高的几所。所以绝大多数老区都没有华人想要去的学校。
其次,学校排名也不是越老区越好。好比说Earl Buxton, George P. Nicholson都是华人很多的比较好的学校,都不是特别老的区域.这些20~30年的区域比很多更老的区域有更好学校. 现在新的学校在 Windermere, Ambleside, Mactaggart 建起来,其质素应该和Earl Buxton差不多.学校其实主要看生源,生源差不多,学生家庭的收入教育状况差不多,那么最后学校排名也差不多.

小区里汤耗子和坎都:
这绝对不是真的。公寓密度大的全是老区,不知道你去过 Oliver没有。即使是Glenora这样名气不错的老区还有个超大公寓群。

地块面积:
过去的100年,地块面积没有大的改变。低端独立屋大概400平方米地块,中档的400~750,高档的750以上。一直如此。近些年新区地块有越来越大的趋势, 1000~2000平方米的比以往更常见.

反而倒是现在市政府允许老区地块一切为二,允许最小251平米地块也可造房。如果你邻居这么做,你一点办法都没有. 而新区的建筑规范是写在地契里的,以后不会改变小区风貌. 广播里不是说Westbrooks居民在串联,要往地契上加上不可分割条款吗.如果是在UW,就不用费这个事.

我也喜欢老房子,院子大,小区路也宽,不想新区,一家挨一家

有些新区离市区忒远,和townhouse没啥区别,连排的,树木只有胳膊粗细,有些地方还特别偏僻,小区配套跟不上,就是出来散步都觉得害怕,开车上班要是在市中心,要多费很多时间,汽油现在是便宜,不便宜的时候,再加上损失的时间,自己算算就知道损失多大,而且将来卖都不好卖

说实在的,我还真喜欢70,80年代左右的房子的小区,有参天大树,房子间距离大,花园大,环境也幽静,我特别喜欢,其实有些旧房子的内部装修也还可以。不像新房子,后院这么小,房子间挤得要命,我要是在家包饺子,隔壁邻居就会砸蒜。可是,一想到这也旧了,那也要换,我就头大,我啥也弄不了。就是花钱请人,那也得去打听谁干得好。再说,在爱城我还不一定一直住下去,别说网友都有离开爱城的,我认识的几个也搬走了,其中包括洋人,好像随着新能源的推广,这石油想再东山再起,够呛了。所以估计几年后我就会跟着孩子走,会搬离爱城,万一买个旧房子,或者太贵的间距大的新房子,到时候就怕出不了手,在爱城,不要说挣钱,估计连本钱都保不了,还要倒贴给买家。
所以,真想听听大家对新旧房子的看法,列出一些比较客观的优缺点来。


Edmonton | # 205 12710 127 Street | Edmonton, AB T5L 1A5 View Map $130,000 |

 Status:

Active
Property Type:Lowrise Apartment
MLS® #:E4388938
Sq. Feet:842
On Site:29 Days
Lot Size:1,055 Sq. Ft.
Monthly Assoc. Fee:$466
Welcome to this fantastic 3 BEDROOM, CORNER UNIT condo in Athlone! Conveniently located with easy access to Yellowhead Trail, this home is ideal for investors or first-time buyers. The spacious living room offers access to a private deck, perfect for relaxing or entertaining. You'll find three generously sized bedrooms, a galley-style kitchen, in-suite storage, and a 4-piece bathroom. Additionally, the unit includes two tandem covered parking stalls. Pet-friendly with board approval, this property combines comfort, convenience and affordability

COMMUNITY INFORMATION

Address:# 205 12710 127 Street, Edmonton, AB T5L 1A5
Area:Athlone
Postal Code:T5L 1A5
Zone:Zone 01
Condo Development:Hillcrest_Athlone

ARCHITECTURE

Bedrooms:3
Bathrooms:1
Year Built:2001
Stories:3
Style:Single Level Apartment
Roof:Asphalt Shingles
Foundation:Concrete Perimeter
Basement:No Basement
Parking Features:Double Carport, Tandem

FEATURES / AMENITIES

Appliances:Refrigerator, Stove-Electric
Flooring:Laminate Flooring, Linoleum
Exterior Features:Back Lane, Playground Nearby, Public Transportation
Direction Faces:East
Amenities / Features:Deck, Storage-In-Suite
Heating:Baseboard, Electric

PROPERTY FEATURES

Lot Size:0.02 Acres / 1,055 Sq. Ft.
Lot Dimensions:97.97 Square Metres
Lot Features:Back Lane, Playground Nearby, Public Transportation
Unit Exposure:East

TAX AND FINANCIAL INFO

Condo Fee:$466.43 (paid Monthly)
Condo Fee Includes:Exterior Maintenance, Heat, Insur. for Common Areas, Parking, Professional Management, Reserve Fund Contribution, Utilities Common Areas, Water/Sewer
Restrictions:Pets Subject to Board App