馬太效應是指強者愈強、弱者愈若的現象。資源過度集中在某人、某個組織上，背後的馬太效應，代表的是一種難以僭越的社會心理學。在職場中，不要害怕自己出發點不夠高，只要能看清現局，就能找到反敗為勝的動力。
在職場中，你是否也經歷過機會不均等的現實，也就是資源都往較出風頭的某人身上靠。但其他人，可能花不少力氣，也不一定能加薪或昇遷呢？
「馬太效應」（Matthew effect）最早由美國社會學家羅伯特・莫頓（Robert King Merton）於1968年提出，談的是不同的人、群體，若已經在名聲、財富或社會地位上有所成就，就會產生一種吸引更多機會的優勢，更輕易獲得更多成功。這也進一步成了資本主義社會下，贏者通吃、沒資源難以翻身的原因。
把「馬太效應」應用在學術界中，比起還未成名的博士生、研究人員，聲名顯赫的科學家可能得到更多的掌聲—即便他在某個研究上的功勞並非最大。
最經典的案例，是1974年的諾貝爾物理學獎得主安東尼・休伊什（Antony Hewish）他因為發現宇宙中的脈動星獲獎。但事實上，脈動星其實是他的女學生約瑟琳・貝爾（Jocelyn Bell）找到的，後來被發現她的功勞被否定、完全未被表揚，才引起各界爭議。
馬太效應的緣由
來自聖經，現多反應經濟、社會學等領域
回到「馬太效應」的名稱緣由，來自聖經中馬太福音的故事。一位貴族要遠行，臨行前把三個僕人找來，每個人根據其能力不同、給予5,000兩、3,000兩、1,000兩銀子去經營生意。
及至貴族回來，發現前兩者都獲利翻倍，只有第三個僕人，把錢直接埋到的地底下、絲毫未善用，這時貴族獎賞前兩位僕人、嚴懲第三位僕人，馬太福音的結尾是，「因為凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」
雖然故事原先的寓意，是要人珍惜資源、在職場崗位上勤勞以對。但半個世紀以來，馬太效應被陸續應用在經濟學、社會心理學、教育等領域時，強調的是「富者愈富、貧者愈貧」的現象。
更宏觀一點來看，「馬太效應」原理，影響整個社會選擇過程，導致產業、世代間的資源和人才過度集中化。
馬太效應如何影響大眾
科學界的馬太效應，會讓研究成果愈多的人愈有名，成為所謂的「學術權威」，但同時間壓縮其他同樣專業、卻知名度不足的人申請研究經費、被外界肯定的機會。
在教育界的馬太效應，則讓識字能力不足的學生因為識字困難，造成每日閱讀量少，導致與一般識字量學生的閱讀表現差距愈來愈大。
把學術界的「馬太效應」拉大到國與國之間，台灣一年政府編列的科技發展經費，還不到美國史丹福大學和加州柏克萊大學兩所學校一年經費的總和。若再加上數十所此類名校、許多國家級研究院，台灣和美國的科技研究水平要拉近，就更困難了。
金融業也可印證「馬太效應」的影響。在股市中，常見強勢股強者恆強，弱勢股弱者恆弱。也就是行情看漲的股票，會愈升愈有需求，變成從頭漲到尾的飆股；相反地，如果你手中持股在大多數股票都還很強的時候就率先下跌，就可能弱者恆弱，導致股票價格背離基本價值而暴跌。
在科技業，先進國家能夠開發出更有效率的工具，進一步縮短了開發新產品或新工具的時間，循環累積，就把其他國家遠遠拋在後頭，難以迎頭趕上。例如矽谷一路在網際網路、互聯網、雲端運用、AI大數據上的新創能量，就是基於「馬太效應」原理。（什麼是「鯰魚效應」？一條鯰魚，喚起其他成員的危機意識）
馬太效應職場應用
保持優勢並搶先一步，把小成功累積成大成功
回歸到企業經營上，「馬太效應」的啟示是，如果你想要研發某種產品，在某個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。
墊高初始成本，讓競爭門檻變高，後續競爭者才不容易跟上。當你的市占率變高、邊際成本就下降，有更大的優勢。反之，若無法迅速做大，也要不斷尋找新的發展領域，才能獲得更好的回報。
至於個人在職場上如何應用「馬太效應」？如果你不是擁有明星光環的職人、達人，就必須成為自我驅力堅強的工作者，累積不同里程碑，讓後續馬太效應的好處能夠進來。
比如，同樣是社會新鮮人，不要做跟別人一樣的事情，刻意「領先一步」追尋自我成長、在職進修，花時間努力挖到人生的第一桶金。無論是經驗、人脈、能力、專業知識上的積累，追求可以持續為自己帶來附加價值的勝利，最終才能享受自我提升過程中，由許多小成功累積出來的更大成功、更多資源。
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