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关于升职
亚马逊升到 SDE II 是件很不错的成就。
升上去了，一般可能会被亚马逊当年给你的工资多一倍左右。
着重于成长， 而不是升职。
亚马逊某部门这两年就出了一个问题：很多系统被设计得过度复杂。后来调查时发现，都是因为设计复杂了容易忽悠人好升职。 升上去的人， 很多不称职。
亚马逊是会 PIP 人的！能力差的经理一般专 PIP 那些工作不久的 SDE I。其实 SDE I 是最不该PIP的。 因为 SDE I 破坏力最小， 而且最容易训练。
职位越高，越容易遇到经验比较足的经理。这些经理会着重审核 SDE III 和 Principal。
有个部门今年一年就开除了两个 SDE III 和一个 Principal。
做得好总是会加薪的。做得不好， 升职了饭碗都不一定能保住。
当然 SDE I 也不要怕 PIP。只要你做得好，学得多，你就不怕 PIP。 出 PIP 是件很光荣的事情。 因为一个经理去 PIP 一个人，
但是如果被 PIP 的人出了 PIP， 就很可能这个经理看错了。
如果一个经理把一个好员工当成坏员工，最后被开除的很可能是这个经理。所以在亚马逊， PIP是双向的。
这是为什么 SDE I 其实没有那么好欺负：
There are some good arguments in the article.
亚马逊升到 SDE II 是件很不错的成就。
升上去了，一般可能会被亚马逊当年给你的工资多一倍左右。
着重于成长， 而不是升职。
亚马逊某部门这两年就出了一个问题：很多系统被设计得过度复杂。后来调查时发现，都是因为设计复杂了容易忽悠人好升职。 升上去的人， 很多不称职。
亚马逊是会 PIP 人的！能力差的经理一般专 PIP 那些工作不久的 SDE I。其实 SDE I 是最不该PIP的。 因为 SDE I 破坏力最小， 而且最容易训练。
职位越高，越容易遇到经验比较足的经理。这些经理会着重审核 SDE III 和 Principal。
有个部门今年一年就开除了两个 SDE III 和一个 Principal。
做得好总是会加薪的。做得不好， 升职了饭碗都不一定能保住。
当然 SDE I 也不要怕 PIP。只要你做得好，学得多，你就不怕 PIP。 出 PIP 是件很光荣的事情。 因为一个经理去 PIP 一个人，
- 这个人造成伤害很大
- 这个人无法被训练
但是如果被 PIP 的人出了 PIP， 就很可能这个经理看错了。
如果一个经理把一个好员工当成坏员工，最后被开除的很可能是这个经理。所以在亚马逊， PIP是双向的。
这是为什么 SDE I 其实没有那么好欺负：
- SDE I 无法造成很大的伤害
- SDE I 通常可以被训练
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There are some good arguments in the article.
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