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浅谈视频网站Hulu的成功与失败
人们通常认为射向Hulu的第一颗子弹是由Netflix动手的，这颗子弹的名字叫做《纸牌屋》。与Hulu搬运当下影视内容——这意味着Hulu并不算完全意义上的独家，而且网络播放相比线下仍然存在一定的滞后性——不同的是，北美光碟租售企业Netflix通过数字渠道了解用户的喜好和特征之后，迎合这种需求拿出了自制剧《纸牌屋》，这部剧集在2013年年初横扫美国在线视频市场，同时极为有力的刺激了Netflix的自有业务，使它领跑美国在线影视的销售业绩。
相比“靠天吃饭”的广告，自产自销的模式在性价比和稳定性上更胜一筹，这使Hulu背后的股东坐不住了，而他们又无法理解投资制作一部电影或是电视剧，却根本不将其推到电影院或是电视台内的意义和价值。
然而，早在Netflix和它的《纸牌屋》之前，就有人对Hulu发出过警告：剥离版权，Hulu几乎没有任何剩余资产，Hulu可以是背后数家影视公司的子嗣，但却无法保证自己是独生子嗣，一旦出现更加强势的合作方(例如苹果、亚马逊)加入建立起版权分销市场，Hulu将面临出局的危险。
这个站在“居安思危”立场上的预言最终得到了证实，从2011年开始，Hulu的主要几个大股东(NBC环球集团、新闻集团和迪士尼)不满Hulu单纯的免费影视+广告增值的收入结构，强迫Hulu像Netflix那样推出Hulu Plus收费模式，并且将最高广告时间从2分钟增加到4分钟，希望Hulu能够打造一个旱涝保收的营业壁垒。
但是在互联网上，哪有什么旱涝保收的生意在呢?
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