Book
Judgment in Managerial Decision Making
by Max H. Bazerman, Don A. Moore
1.過度自信 Overconfidence Bias(過去的成果經驗越多, 我們就越容易在決策時忽略其他重要信息, underestimate opponents or overestimate ourselves ) 2.後見之明偏誤 Hindsight Bias(事後諸葛亮,但對事情毫無貢獻) 3.錨定偏誤 Anchoring Bias(太過於依賴單方面的信息而忽略了整體面的考慮因素,bigger screen on tablets but not on phone) 4.確認偏誤 Confirmation Bias (只使用對自己有利的信息,而忽略了對自己不利或者矛盾的信息,saturated market) 5.可得性偏誤 Availability Bias(通過事件在記憶中的可得程度,來評估事件的頻率,會助長過度自信) 6.承諾升級 Escalation of Commitment(面對前期投入的消極後果,仍堅持向某一項目投入資源,這是沉没成本,不要受困于浪费心态,昨天的无法挽回,但我们可以从昨天的错误中学习)
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